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Il mercato immobiliare retail secondo PwC
- di Antonio Martino e Emanuela Pettenò
- Consumer Markets
- 4 minuti
- Il settore retail è stata una delle asset class più impattata dagli anni post pandemici (-45% nel 2023 rispetto al 2021)
- Cresciuti del 205% yoy, i volumi di investimenti nel 2024 rispetto allo scorso anno, grazie a un rinnovato interesse degli investitori
Gli ultimi anni sono stati contraddistinti da profondi cambiamenti nel mercato retail. I cambiamenti sono stati sia di carattere temporaneo, come la perdita del potere d’acquisto dei consumatori con un tasso inflattivo in aumento, sia strutturale come l’evoluzione delle preferenze dei consumatori che coniugano l’acquisto nello store fisico con quello effettuato online.
L’approfondimento sul mercato retail, realizzato dal team Real Estate di PwC, in collaborazione con l’Ufficio Studi di PwC Italia, si sofferma sui vari aspetti macroeconomici e di mercato che hanno contribuito a cambiare le scelte dei consumatori e come questi abbiano influito su due settori specifici del mercato immobiliare: shopping center e high
street retail.
Il mercato immobiliare Retail
Il mercato immobiliare retail, dopo anni di investimenti sotto la media storica dovuti alla pandemia (-45% gli investimenti nel 2023 rispetto al 2021), sta attraversando un rinnovato interesse da parte degli investitori, con volumi pari a circa 2.2 miliardi di euro, in aumento di oltre il 200% nel 2024 rispetto allo scorso anno. L’operazione di Kering in Via Montenapoleone ha impattato fortemente il volume investimenti totale, rappresentando il deal single asset più rilevante mai avvenuto sul mercato italiano.
Dal 2018 il segmento retail ha riscontrato un trend in sostanziale decrescita (-65% nel 2023 rispetto al 2018), con i rendimenti prime in tendenziale crescita, in particolare gli shopping center, che hanno registrato un aumento di 210 bps nel periodo compreso tra il 2018 e il 2024.
Retail e Shopping Center
Il settore retail ha subito un impatto fortemente negativo negli anni post covid (-45% nel 2023 rispetto al 2021). Quando un evento esterno di tale portata ha una ricaduta importante a livello globale inevitabilmente porta con sé profondi cambiamenti in ogni mercato, in particolare nel segmento più rilevante di un’economia avanzata come quello dei consumi.
Ad esempio nei primi anni ‘90 lo shopping center rappresentava una novità assoluta, in cui si racchiudeva in un solo luogo fisico un’offerta di prodotti così ampia mai vista prima.
“Negli ultimi anni, il concetto di luogo che racchiuda un’ampia scelta di prodotti non è più sufficiente a soddisfare una domanda sempre più esigente. Il nuovo concept di centro commerciale di successo deve racchiudere anche una vasta offerta di servizi come, ad esempio, il benessere e la cura personale veicolati sia attraverso lo store fisico sia online, un concetto orientato al multichannel. Lo shopping center è passato da mero luogo aggregatore di prodotti multibrand a un luogo ad alto valore esperienziale”.
High Street
Il segmento high street sta vivendo dei cambiamenti che riguardano prettamente le scelte d’investimento. Storicamente l’high street era valutata come asset class che riguardava l’aspetto reputazionale di un brand di lusso. La strategia abituale riguardava l’affitto di un flagship store nelle vie principali delle capitali globali, che diventava un punto di riferimento nella strategia di marketing del brand di lusso. In questi ultimi anni, i due gruppi del lusso più importanti, Kering e LVMH, hanno invertito questo paradigma strategico, acquistando gli immobili più iconici delle vie del lusso più importanti a livello globale, al fine di rendere ulteriormente riconoscibile il nome della holding, oltre a quello dei singoli brand.
“I negozi dei brand di lusso sono oggetto di un ripensamento strutturale sia in termini architettonico/estetici sia funzionali. L’obiettivo è renderli un luogo di destinazione per consumatori sempre più interessati ai contenuti esperienziali del customer journey e per avvicinare nuove tipologie di utenti finali”.
Autori:
Antonio Martino
Antonio Martino è attualmente Partner di PwC Italia. Vanta un solido bagaglio di competenze che comprende non performing loans, consulenza direzionale, gestione di progetti, monitoraggio di iniziative immobiliari, ricerca e altro ancora.
Emanuela Pettenò
Emanuela lavora prevalentemente con fondi di private equity e ha svolto negli anni numerosi incarichi a supporto di operazioni di M&A per conto di fondi internazionali e di primari fondi italiani in vari segmenti di mercato.